21世纪领导企业的五种素质
作者:编辑部
2020-07-02
摘要:在一个不确定的时代,人们需要灵感。

21世纪使我们有机会获得大量信息,并提高了对人类对地球影响的认识。我们还看到,全球人口越来越多地以数字为生,对技术的使用激增。

然而,尽管环境已经发生了变化,但人们仍在寻找与前几个世纪的领导人一样能够提供指导的领导人。领导力在很大程度上仍然是通过政治的过滤来看待的,但大企业--那种控制着与整个大陆GDP相比的经济价值的企业--是决定世界方向的领导力的越来越多的来源。

鉴于这些现实情况,如何在商业中有效地发挥领导力?

也许一个很好的开始就是定义领导力的目的。传统上,领导力就是指路。这种指明方向的需求没有改变,但改变的原因却在改变。今天的领导者需要以能给他人带来积极变革效益的方式来管理变革。

我认为,领导者所能提供的最佳指导包括授权他人在自己的影响范围内进行领导。由于变化是唯一的常态,领导者永远不可能知道一切。这一点可以通过领导层级制度来弥补,在正确的层次上提供正确的指导。无论在组织中处于什么位置,想要进行变革思考的领导者都应该遵守以下原则。

 

1. 挖掘自己的人性

通过权力进行领导有时会造成一种虚假的感觉,使领导者与他们所领导的人脱节。这是一个危险的陷阱,不可避免地会导致谦卑感的削弱,因为领导者的地位不再是服务,而是被服务。重要的是,领导者要刻意建立机制,让自己脚踏实地,贴近服务对象。以零售业为例,实现这一目标的方法之一就是定期安排时间与一线员工和顾客直接互动。随着技术在商业效率中扮演着越来越核心的角色,人与人之间的联系能力将更多地成为领导力成功的积极区别因素。

 

2. 保持真实

真实性和完整性现在比以往任何时候都受到更严格的审查。虽然这些品质一直是人们所需要的,但透明度的机会也在增加。现在更容易确定领导者的行为是否与他们的主张相符。这种透明度是一个新的挑战,因为差异很容易打破信任。事实上,在组织中,说的和做的之间存在着巨大的差距,一个表现出诚信的领导者会立即脱颖而出。

 

3. 任用在各自岗位上比你更优秀的人

我在企业中曾被许多伟大的人领导,例如,我在电信行业的第一个老板。他告诉我,如果我雇佣的人在他们的角色上很容易超越他们,我就会建立一个乘客团队,并被迫带着他们走。领导者应该确保每个人都能自信地保持自己的地位。这些人就能将领导者和组织提升到更高的位置。我从未忘记这一教训。它让领导者知道,被优秀的人围绕着才是经营组织的正确方式,这让领导者得到了释放。这样的团队可以创造出比成员个人贡献之和更大的惊人成果。

4. 允许有节制地承担风险

领导者必须创造环境,让人们可以进行试验,并承担一定的风险,以发现新的解决方案。奖励成功,但也要赞赏从失败中吸取的教训。未来的成功是建立在过去的教训之上的。

作为一名年轻的工程师,我的第一个重大项目是降低汽车无线电主控制板的成本。每台车的成本降低了几美元,但在汽车的不同变型车的全部生产量中会变成几百万美元。我的老板给了我一个机会,因为在这一点上,我所做的任何事情都不能说明这个影响更大的项目有任何成功的把握。我们踏上了征程,我在整个零部件的价值链中努力降低成本--从错误中学习。当时我很奇怪他为什么会信任我。现在我意识到,他是在计算风险。如果我完全失败了,他很可能在下一个循环中做出改变,缓解这种情况。他所追求的结果是伟大的学习。成功是一种奖励,我很高兴我们实现了这两个目标。

 

5. 不要感到压力,要知道所有的事情

领导者需要有能力不感到 "知道一切 "的压力。你应该向你的团队展示你正在积极学习新事物。好奇心是有力量的。世界面临的一些重大挑战,如气候变化,意味着企业领导力的成功与学习和探索新思想的能力息息相关。那些完全能够走出舒适区的领导者将最有能力应对组织所面临的威胁,并为未来创造可持续的竞争优势。

 

以开明的方式进行领导

在一个充满不确定性的时代,人们需要灵感。他们需要领导者不断地与他们在有意义的层面上建立联系,而不仅仅是有形的利益。我们为什么要做我们所做的事情,以及它的意义是什么,这些问题是领导者必须坚持不懈地以一种鼓舞人心的方式来回答的。

归根结底,在21世纪,我们需要的是那些明确专注于为他们所服务的社会中的所有人创造进步成果的领导者,而不仅仅是他们直接的传统股东。领导者必须刻意让自己的工作反映出创造一个更公平的世界的行动。

通过采取这种方法,领导人必然会为其所有利益攸关方创造长期的可持续利益。


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