多年来，我们已经习惯于将无懈可击视为定义优秀领导力的核心品质。

我们希望我们的领导人是强大的，并被看到他们的强大。

我们希望我们的领导人有韧性，也希望人们看到他们有韧性

我们期望我们的领导人带头，并被看到带头。

是的，对领导者来说，展示这些品质很重要。但他们真的像许多人认为的那样，是脆弱的对立面吗？

2021年12月，英国《金融时报》发表社论，呼吁开启“共情时代”，称我们需要新的领导人，CEO们必须开始展示他们脆弱的一面。领导者们开始慢慢认识到，变得更有人情味，把自己从神坛上拿下来，可以提高敬业度和忠诚度，并在整个组织中创造一种不同的、更积极的文化。

但对脆弱性的新关注并不一定意味着，这些领导人不能继续展现上述品质。

通过脆弱变得更强大

2019年1月，哈佛商学院（Harvard Business School）发表的一篇研究论文称，成功人士公开自己的失败会受益。这项研究的前提是，当人们分享自己的成功和失败时，他们更有可能积极地与他人交往。参与者对他们在不同场景下对他人的反应进行了评分，研究团队证明，与仅仅分享成功相比，透露成功和失败会导致“恶意嫉妒”（定义为人们希望自己眼中的同伴失败）的减少。

每个人在个人生活和职业生活中都戴过很多次面具。我们不会在每次谈话中分享每一种情绪、怀疑、恐惧和挑战。这是有充分理由的，尤其是对于领导者来说，因为其他人都在向他们寻求安慰和明确的方向。

但有时也需要卸下面具，通过这样做，让人们更多地参与进来。这种面具可能会成为信任的障碍；通过降低它，你让其他人进入，让他们把你当作一个人来对待。疫情期间，许多人第一次在家中看到他们组织的领导人，因为他们在家庭办公室或备用卧室远程举行会议——他们很欣赏这一点。

要求得到团队关注的领导者不能再指望得到无条件的关注。人们需要想听他们的领导说什么，如果他们感觉联系更紧密，他们就更有可能这样做。

脆弱如何帮助恢复力

我们很自然地认为脆弱和恢复力是相互排斥的，一个被认为是弱点，而另一个被认为是优点。但这是真的吗？

在《牛津英语词典》中，韧性被定义为“从困难中快速恢复的能力”。当然，在别人的帮助和支持下，比靠自己更容易快速恢复。如果这种支持能帮助你更容易地实现你的目标，那不是会让你更强大吗？

许多领导角色都需要很强的应变能力。不确定性可能存在于组织内部和外部。领导不等于控制，好的领导者能够适应任何情况。在这段旅程中，与那些可以指导、建议和支持你的人在一起，会对你的应对能力和快速恢复产生巨大的影响。

从内部领导，而不是从上面领导

许多现代文化（事实上，在整个历史上）都把他们的领袖放在神坛上。最明显的是我们对名人和皇室成员生活的痴迷，但也常常延伸到某些商业领袖（史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、埃隆·马斯克（Elon Musk）、理查德·布兰森（Richard Branson）），以及如今可能不那么常见的政治家。

我们期望那些领导者比我们更好，更完美。这就是为什么当他们表现出人性的弱点时，他们的失败会更大，也是为什么我们的媒体会积极地寻找和揭露这些缺陷。

从商业角度来说，这可以转化为向领导者寻求所有挑战的答案。对于领导者来说，他们期望自己拥有所有的答案。但是伟大的领导者并不知道答案，相反，他们周围的人都能找到正确的解决方案，然后他们负责做出最终的决定。

大多数领导者都是在自己的组织或行业内获得晋升的，因为他们在某个特定职能领域表现出色，而不是因为他们是对组织内所有技能都有深刻了解和洞察力的多面手。如果我们要做出最好的决定，我们需要依靠身边的人，让他们给我们带来经验、专业知识和不同的观点。

最好的领导者不会凌驾于人群之上发号施令。他们是平等群体中的第一个，听取周围人的不同意见，然后指出前进的方向。