近年来有两家百年企业的境遇，令人感触良深。

一家是日本之光的东芝集团（Toshiba)，尽管该企业沿革的历史墙上还记载着：成功开发全球第一台笔电；推出全球第一台DVD播放器等光荣事迹。但Toshiba爆发财务造假，并通过出售高获利的项目后，却仍然无法弥平巨额的财务亏损。

另一家则是创立世界级人才培育系统、享有全球最被推崇企业之名的通用公司（GE)，金融海啸重挫通用金服子公司，进而拖垮整个集团运营，市值从5千亿美元锐减为1千亿美元，在去年更为了削减巨额负债，集团拆分成飞机引擎、医疗设备和电力3家各自独立运作的公司，也揭示在20世纪的巨擘企业，在21世纪成为昨日黄花。

所有企业与组织都想要追求永续经营，然而人生百年，想建构与经营得以持续N个百年的企业，在达成愿景与目标的过程中，将会不断遭逢各种挑战，由于领导的难度与日俱增，必须在领导上更加警惕，努力塑造优质的组织文化与创新氛围，并在信任基础之下，展开团队合作，如此避免经营失利。

管理学者吉姆·柯林斯(Jim Collins)指出，企业衰败五阶段分别为：成功之后的傲慢自负；不知节制，不断追求更多；轻忽风险罔顾危险；病急乱投医；放弃挣扎，变得无足轻重或走向灭亡。

衰败公司在经历前3个衰败阶段时，企业的业绩蒸蒸日上，规模快速扩张，而领导者则是表现出一夫当关指挥大局、运筹帷幄决胜千里，更以英雄之姿受到众星拱月般拥戴。孰不知危机已悄然而至将伺机反扑。

东芝集团西田厚聪社长与通用前CEO杰夫·伊梅尔特（Jeffery R. Immelt)，两位领导者在位时，表面上集团运营维持在高峰，他们更是被各界争相赞扬领导有方的明星CEO。但实际上，金融海啸让两家企业核心业务损失惨重，而他们后来一连串的决策错误更成为压垮企业的最后稻草，百年基业就此陨落。

反观卓越企业领导人不论时机好坏，他们随时保持高度警觉，模拟各种剧烈的变化。他们聚焦与专注；倾听与判断，并以智慧进行正确的抉择，而抉择时，领导者心中都具备一把尺，即是坚持正确的经营价值，固守企业核心价值，避免沦于短视近利，追求短期荣景，忽视长期的愿景；更通过有计划性的放弃与创新，站上制高点，成为产业领导地位，致力为客户、投资人及员工带来长期成长和价值。

在领导越来越难，经营失利如影随形的今日，需要注意，缺乏明确愿景，未能审时度势，自我觉醒，企业经营就会陷入困境；当环境巨变，资源柜乏时，很可能走向集体跳海的命运，而领导人，就是带头的那一只旅鼠。

因此，领导人与组织成员必须拥有共同的愿景与目标，组织才不至于失去方向感，要有长期价值支撑，才不会因眼光过于短浅，看不见未来，容易迷失方向，甚至走向灭绝。